一個服裝企業營業經理眼中的轉型全方位改變
盧麗濤春江水暖鴨先知。對於經濟冷暖感知最真切的莫過於以加工出口訂單的企業瞭，牟光玲所在的東莞中玉服裝有限公司（下稱“中玉”）就是一傢這樣的公司。這傢成立於2005年的公司，年銷售額過億元，具有設計研發能力，成立七年來一直為國內外一些服裝品牌加工訂單。但近期，國車貸信貸彰化埔鹽車貸信貸外市場的萎縮、國內生產綜合成本的上升讓這傢企業的老板充滿瞭危機感，“轉型升級”這個熱詞，從媒體的報道走進瞭營業經理牟光玲的生活。“我們老板說得最多的一句話就是，現在公司壓力很大，如果不求變，不求新，再過三五年，我們這個企業不一定能做下去瞭。”牟光玲非常認同老板的這個概念， “人如果不變，企業不變，很快就被淘汰瞭。”但是怎麼穩妥地改變，有效率地改變，一直是困擾以中玉為代表的正在轉型摸索期的中小企業的難題。“創一個獨立的服裝品牌挺難的，一個綜合性服裝品牌，梭織，針織，毛織等服裝都要涉及，最好還要涉及鞋、帽等產品。但因為我們一直專註做毛織，如果開始做品牌，針織、梭織的產品要包出去給人傢做，老板會考慮觸角伸出去那麼深遠，資金、人力、物力都要付出，一個服裝品牌的正常運作要不低於500萬，但最後還可能會虧損。”牟光玲從她的角度這樣理解，這就是加工企業在轉型升級時的短板，知識結構達不到，發展思路、市場人才都需要調整。牟光玲說，“我們也在計劃招聘這方面的人才，但是招來的人才不一定好用。”
新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-06/147632889.html
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